文：盛暐庭 、陳奕凱
圖片提供：原典創思

社宅青創：一場跨出舒適圈的冒險旅程

「臺北市社會住宅青年創新回饋計畫」實行至今第五年，十一處社宅將青創居民的活力帶入社區。計畫採取漸進式、彈性的方式，引導各基地青創種子自發舉行創意活動，開展出了社宅活力百花齊放的樣貌。不僅是社宅內，還拓及周邊鄰里，藉由投入、參與產生擾動是青創住戶們首要的企劃目標。各組別以團隊合作展開入厝活動認識鄰居，同時作為社區行動的暖身，尋找志同道合的夥伴，在透過輔導整合提案後以各式小型活動、課程為提案主軸，然而各組忙於自身社區回饋的同時，如何凝聚社區整體感成為一大課題。因此，「青創公共事務平台」成為多數青創「跨」出的第一步，合作，為社區帶來1+1>2的效益。

為了凝聚青創團隊、聯繫社區，各基地由公共事務平台延伸出一年一至二次相對大型的慶典活動，各社宅基地因為有了不同的青創團隊的加入，刻畫出獨特的風格與樣貌。「健康社宅文創祭」給予多才多藝的居民一個難得的舞台；「青年社宅青青市集」創造出社宅與周邊鄰里鄰居間一年一度的歡聚時光；「明倫2022家庭日」則利用祖父母節的創意發想，結合社宅場地設計闖關活動；「興隆社宅社區運動會」以趣味加入競賽、凝聚鄰里關係，甚至擴大聯合周邊國小、里辦公室、健康服務中心共同籌辦，成為地區盛事。

每一年度的社宅內特色活動舉辦都是多數青創計畫居民邁出常軌，攜手輔導團隊、市府夥伴傾力呈現的成果。然而單點式的活動往往侷限於基地和周圍居民，可發揮的影響力有限；20到30組居民成的小團隊無論工作量還是創意量能都有極限，主辦青創如此年復一年不免勞心耗神；對輔導單位而言，大量溝通成本開始成為難以消化的負擔。跨出舒適圈，並不代表從此勞心耗力，而應該集眾人之力共同尋找新可能。從單一計畫跨足社區合作、從社宅跨足周邊社區，青創夥伴們年年挑戰自我，自2021年開始正式跨出社宅，牽起城市生活新關係。

青創聯手再進化：跨基地嘉年華打開社宅大門

為了將理念推廣至更大的住戶群體，甚至一般市民朋友，青創於2020年首度提出跨社宅舉行活動的想法，並與輔導團隊、市府討論可行的模式，於大同區明倫社宅中庭舉辦了「2021青創聯合嘉年華」。當時以各種體驗攤位和集章闖關的活動形式，除了居民以外，活動當天也吸引不少鄰近住戶和市民前來。明倫青創盡地主之誼協助場地佈置、各社宅音樂愛好者組團表演、市府方也出動了吉祥物吸引大小朋友。有民眾說自己路過社宅時被攤位吸引，進入活動場地後一攤接著一攤體驗做紙、做肥皂及不凋花球吊飾等有趣活動，除獲得許多手作成品之外，也感受到社宅間年輕活力和融洽熱絡的氛圍，社宅生活圈在此時真正打開大門。

活動當天，近千的參與者湧入社宅參與嘉年華活動，這也是社宅青創與市民第一次能近身面對面接觸，蒐集到不少好奇市民的詢問：「你們是幹嘛的？」、「做回饋計畫就能住社宅，實質內容到底有什麼呢？」或「是不是很好賺？」這些疑問不僅映照出一般民眾對於青創計畫的認識落差及誤解，也因此突顯了聯合社宅跨基地活動的重要性。在嘉年華的場合上，青創戶能為自己提案的回饋計畫進行宣傳、各社宅基地推廣其自身特色活動，也創造了讓青創夥伴能夠和一般民眾有更多的對話互動機會，且經由現身說法的過程，還能展現社會住宅內部的多元交流樣貌及公共空間的創新利用可能。此外，跨社宅基地的夥伴之間除了觀摩彼此辦理活動的方式，分享如何與自家社宅居民交流，更能將過往的一些小撇步、經驗分享給彼此，促成下一次大型活動的再進化。

跨出社宅圈：「青創夏日祭典」邁進城市博覽會

有了前一年的成功經驗，2022年青創計畫再度挑戰自我，擴大規模，躍升至台北城市博覽會的會場，於圓山花博舉行「青創夏日祭典」。此次的攤位集結多達十處社宅基地青創戶，彼此更需分工合作。青創們考量離開了自身熟悉的社宅基地，所將面對的參與族群肯定與社宅大不相同，活動設計上需要更加平易近人，在攤位與節目中帶入青創的核心精神，藉由活動活化鄰里關係、延伸大眾視角，現場也帶領市民們一窺社宅平日生活的樣貌，拉近了市民與社宅的距離。夏日祭典針對不同年齡層的民眾設計出了多元的互動遊戲，例如，興隆的「菇菇好吃驚」將原本較為生硬的菇類知識，用大富翁的遊戲讓小朋友們更有興趣參與跟認識相關知識；東明的AR團隊也將程式跟介面轉化為數位螢幕撈金魚的方式，示範如何讓科技融入社區日常。除此之外，夏日祭典也首次嘗試不同社宅間共同經營攤位活動，促進同性質但來自不同社宅基地的青創夥伴，彼此共辦活動達成交流及學習。像明倫&瑞光的「橄欖球九宮格挑戰」，運動透過遊戲化讓小朋友也多了參與機會，由瑞光的夥伴指導擲出橄欖球的動作，明倫的夥伴參與遊戲設計，雙方首次合作就創造難忘的回憶。

主辦者小游是東明社宅的青創戶，也是青創聯合大型對外活動的靈魂人物之一。工作時間相對彈性的夫妻二人，利用自身的零碎時間協助籌辦兩次跨社宅活動。小至活動當日禮品、工作人員分配，大至活動流程安排、聯絡各社宅攤主，都是由青創團隊主力負責。小游個性熱心、執行力強，太太小葉則擅長活動發想，他們從東明社宅的社區節慶活動開始，進而聯合其他青創夥伴們一起舉辦大大小小的對外活動，扮演著重要的社宅中介串連橋樑。

小游表示跨基地活動辦理的初衷，除了本身參與活動體驗到的樂趣，對於自己本身也是一場學習及交流的機會，透過觀察其他社宅夥伴的特質或可借鏡處，後續將自己的年度計劃做更好的改善。「投入的過程中可以感受到，無論是政府部分跨局處、輔導團隊或者是青創夥伴對於這樣的活動都持有不同期待，在多方意見的協調下可能會比較費力些……」將自己的觸角從社宅伸出到城市時，小游觀察到這個不得不的痛點。隨著更多方的合作，溝通成本是必然，因此活動也須提早幾個月甚至半年開始籌備。「回顧活動初期，若有更多資源挹注或者有獎勵的方案，或許大家參與的情況會更加踴躍。」小游提醒，如何更加積極鼓勵青創跨出社宅圈，溝通成本及挹注資源是下一階段必須面對的課題。

要促成如此大型的活動策展，輔導團隊是另一個核心關鍵，他們擔任了這次市府與青創中間的溝通樞紐，在主辦青創旁負責經費把關及技術協助，除了各社宅夥伴出攤需確認資訊外，當然還有活動的主視覺、流程等討論，同時也作為各社宅青創間的溝通橋樑。

輔導團隊在這段期間忙於不少訊息聯絡，小至活動訊息告知，大至接洽活動硬體廠商，為了讓活動舉辦順利，須睜大眼顧及許多細節，也仰賴平時與青創互動中培養的默契與認識，才不至於每一次的溝通協調都如此費力。

不少青創如同小游一樣，有一腔熱血蓄勢待發，給予一個完整的舞台、整備溝通流暢度，他們準備用熱情與信任共同跨出社宅圈。青創的觸角將從社宅為起點，慢慢伸向城市各處，埋下社區動能的種子。

垂直與水平溝通整合：社會住宅與城市生活的新關係

社會住宅在城市中作為點狀分布，如何跨出社區範圍，走向城市尺度的合作，形成網絡，絕非侷限於單次性的活動辦理。若將兩次大型跨基地活動比喻為進化版的青創計畫，其背後的運作核心則是不停運轉的溝通齒輪：青創與市府間的垂直向溝通與各基地間的水平向溝通。要同時轉動不同方向的齒輪，跨出社區，走向城市，青創、市府、輔導團隊首先可共同培養以下能力：

1. 代間傳承力：社宅青創帶著各式長才於不同時期入住，絕大多數人是首次踏入社區營造領域。各社宅青創可由社宅基地為始，練習合作，並一步步由學長姐帶領，連結不同社宅基地，站在巨人的肩膀上，可以藉由前人的智慧打開新的嘗試。
2. 創新設計力：青年創新的思維是整體計畫的主軸，因此提供青創一個完整的舞台顯得非常重要。活動主題、流程設計，如何貼近市民又不落俗套，計畫成員多有專業和創見。輔導團隊及市府則擔任如同協調平台的角色，提供支持與建議。
3. 臨機應變力：跨社宅、跨單位合作的活動必定有許多不確定因素，因此無時無刻需要應變能力。彈性面對天候、場地、人員、流程，各式變因的相關應變也將成為下一次跨出社宅圈的養分之一。

傳承、創新、應變，社宅不只是住宅，它可以成為創造社會價值的中心。跨出社宅圈，是青創計畫的加值，更是各家戶與城市生活更貼近一步的方式。2021、2022我們看見青創團隊踏出了開創性第一步，由點串成線，由線織起社會住宅的城市網絡。隨著時間推進，未來還有許多要面對的課題，如城市挹注的資源、溝通成本等。既然是青創加值，就讓城市陪伴著這群有潛力有想法的居民，一起成長前進！