文：吳曉平（小飯）

簡述社宅青創生活史

臺北市社會住宅青年創新回饋計畫（以下簡稱青創計畫）徵選社宅青創，如同在社宅沃土中播下「社區種子」，讓青創透過社宅居民視角觀察社區，並發展出適合在地的行動方案，建立社宅多元混居、共好、共融的社區典範。青創隨著計畫年度時程而成長，即使是處於不同行政區的各社宅青創，也因計畫規範架構相同，有著大致相似的發展歷程。筆者以曾任青創與擔任青創輔導團隊之經驗，說明輔導團隊與青創之間的陪伴關係，期許透過本文介紹，讓有意加入青創計畫的新進夥伴，更瞭解青創計畫與輔導團隊的角色運作。

【第一年】播種、萌芽期

綜觀各社宅青創整體發展大致可分成：【第一年】播種、萌芽期；【第二、三年】快速成長期；【第四年】遲滯期；【第五年】開花期；【第六年】完熟期。臺北市政府青年局是青創計畫的主管機關，搭配每年度落成招租的社宅期程，由徵選社宅的一般戶中，抽取至多百分之十的名額招募青創。第一年的青創，正是急著快速成長的時期，經歷：徵選、培力、入住，並為居民辦理入厝活動及社區行動，每個人都努力瞭解青創計畫的權利義務與行動執行方式。輔導團隊在青創第一年投入最多培力輔導工作，與青創分享經驗，帶領大家了解計畫全貌，並在熟悉計畫後，開始認識身邊的青創夥伴、社區居民，嘗試瞭解自己可以為社區做些什麼。這個階段難免有青創難以適應，輔導團隊除了協助青創，也要適時調整輔導的節奏，並在青創內部意見相左的時候，扮演溝通協調角色。

【第二、三年】快速成長期

到了第二、三年，青創在場地租借、活動宣傳與資材管理等共同事務的分工，已逐漸成熟為一個團體。青創經歷一年的行動執行，更認識同社宅夥伴執行的行動內容，也開始有互相合作、輪班等簡化個人負擔的方法出現，同時亦會開始積極認識其他社宅青創，或是尋求跟在地組織合作的機會。此時的輔導則需配合青創發展的步調，適時地給予更多養分，媒合在地組織或其他社宅的人力及資源給青創認識、合作，發展符合社區需求的社區行動。

【第四年】遲滯期、【第五年】開花期

輔導團隊發現，青創到了第四年，很容易出現倦怠、疲乏的負向感受，可能因受到更多外界的期待與壓力、社區行動需要創意發想刺激或因轉職、家庭等其他因素的影響。然而，這也正是輔導團隊協助青創重新自我定位的契機，能針對實際執行情形，做適當調整，為社區行動再次注入新創意或連結在地組織，讓活動能更符合居民需求。 

【第六年】完熟期

到了第六年度，持續投入社區的青創已更臻成熟，不僅學會辦理社區活動，亦能有條不紊地處理青創行政事務，更重要的是，學會在多元混居的社宅中，與不同立場、背景的人，用同理心對話、理性溝通。青創作為社區之間與外部單位溝通的橋樑，在自主自治的前提下，成為社區中的主動角色，甚至有機會將個人的生命經驗與養分，分享給下一位社區新進青創，而輔導團隊在青創歷程的六年中，一路與青創相伴成長，是計畫未明時的領頭羊，也是計畫遭逢困境時的援助夥伴。還在考慮的你／妳，準備好了嗎？歡迎加入青創團隊，與我們共創理想生活、一起成長。

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（編按：本文為「臺北市社會住宅青年創新回饋計畫」執行單位玖樓 9floor 的投稿）